很多有用的技能。”
关诗雨不是很理解。
“我们赚到钱了，学生也赚到钱了，那谁亏钱了？”
洛修看到关诗雨皱起了眉头，便主动解释说：
“我们谁都没有亏钱，只是共同创造了财富。我们品如提供了产品、分销平台及服务，这些学生提供了劳动力。”
当然，洛修还不至于为了赚这点分销的钱，而浪费自己那么多的精力。
他还有更深一层的用意，那就是打造电商界的黄埔军校。
自己这个分销平台只是用来练军的，目的是培养出一大批电商人才。
自从品如电商与耐克合作取得开门红之后，无数公司打电话过来寻求合作。
只可惜由于公司人手严重不足，对于一些小品牌，洛修要么直接拒绝，要么转给羊城一些关系比较好的友商。
只有行业前二的品牌，他才会考虑合作。
在日化行业，洛修选择合作的公司是宝洁。
宝洁和联合利华是日化行业的两大国际巨头。
洛修之所以选择与宝洁合作，只不过是因为宝洁国内的总部设在羊城，方便沟通。
对于宝洁，洛修有件事一直想不明白。
他们对设计一点要求都没有的吗？为什么会允许运营商把页面做得那么难看？
即使到了2020年，洛修每次打开他们的页面，都有种瞎了狗眼的感觉。
每张主图的底色构图都不一样，一眼望去，花花绿绿，五颜六色，没有一个统一的标准。
据说有些电商设计师，每次工作不顺心，感觉遇到瓶颈的时候，就点开他们的页面看一会。看到这么大的品牌做出这么丑的设计，马上信心十足，觉得自己又行了。
吐槽归吐槽，现在人家是甲方爸爸，洛修还得去跟他们见面交流，争取拿下这个日化巨头。
有了耐克作为背书，再去谈其他品牌合作就简单多了。
洛修没有浪费太多的精力，便把宝洁拿了下来。
对于这个项目，团队面临的最大困难是，如何提高产品利润。
它不像耐克，只要拿到授权就能赚大钱。
2010年，快消品在电商的前景是不被看好的。
价格透明，客单价低，快递成本高，导致做这个东西利润很薄弱。
你不可能把价格定得太高，洗衣液、洗发水这种产品，门口超市就可以购买，定价太高肯定卖不出量。
本身又是重物，容易破损漏液，快递成本高居不下。
洛修对于这种需要花费很多精力，但收益很小的产品，向来是不愿意接手的。
现在既然把这个品牌拿下来，自然有办法提高盈利。
第一个需要解决是快递成本高的问题。
品如现在的货全部交给张家荣的仓库代发。
由羊城一个仓库发货到全国各地。
这样的好处是货品管理方便，但对于离羊城较远的地区，发货成本太高。
洛修首先要做的是，在全