加班的有人可能觉得奇怪，组织部加什么班啊？天大的事叫他们等就等，哪个敢说半句废话？”
下面响起轻微而不安的笑声，事实上组织部干部员工的确有高高在上、高人一等的感觉，养成怠慢、倨傲和骄横的脾气
“今天要做的事实际上是对过去工作瑕疵的弥补，具体来说是关于榆洛县领导班子问题有人说组织部早下去做过调研了，结论就是领导班子不团结，搞内耗，不能拧成一股绳这个结论没毛病，然而大家下去之前不是已经知道吗？市委领导需要知道为什么不团结，很遗憾，组织部回报里只字未提会前我随机询问了几位同志，有领导，有中层干部，有办事员，口径基本一致，说调研采取了三种方式，一是分层分级召开座谈会；二是随机选取县直机关问卷调查；三是随机抽取部分党员干部谈话同志们，我以前做过镇长、镇书记、县长、县委书记，应付上级这种调查很有经验，一方面座谈会都安排我的人坐镇，保证参会人员不敢乱说；另一方面问卷、谈话前都提前派人打招呼，不听话的要秋后算账！有这两招，不管哪一级调查组、调研组都无功而返……”
下面有人嘀咕说“调研不就是一级哄一级嘛，认真什么”，被旁边领导以严厉目光制止参会人员都明白，这位领导素来以出奇招，不按牌理行事而著称，前面做了这么多铺垫，接下来该切入正题了
果然，方晟接着说：“调研有两种，一是指令性、命题性，根据要求做资料，最后形成报告完事；二是工作中有实际需要，必须通过调研等方式补充和完善相关信息很不幸，现在无论哪种调研都当作第一种来做，我认为不行！今天在这里，我要求组织部全体同志都要沉下去，深入基层认真做好调研工作，都说新官上任三把火，不妨就看作我烧的第一把火！”
大会议室里静悄悄的，所有目光集中在主席台这位年轻的领导身上
“此次调研包括银山六县三区，红河除外我带队榆洛组，另外八个组由部党组成员带队，全体同志——只有办公室留一位值班，其它部门一个不留！要带着任务调研，每个组我都布置了题目，不要在报告里长篇大论说现状，我需要成因剖析和具体建议！有人问组织部领导下基层，到底怎样才能了解到真实情况？八个字‘审时度势、见机行事’，我只要结果，不问过程，采取什么方法是各个组的事！”
大家都有些被他强硬有力的措词吓住了，面面相觑，目光中充满忧愁和惶惑
“调研活动实现组长负责制，最终形成的报告交给我审阅，不过关的重新下去，再不过关再下去，直到我满意为止！”方晟铿锵有力地说，“有人问你方部长什么才算满意？要是故意刁难