比例最大，为全部寿险佣金的70%~80%，占首期保费的30%~40%，续年保费递减
我国寿险代理人的薪酬大体分为两个体系，-部分是位于团队组织金字塔底层的营销员，其收入的主要来源为佣金，决定于业绩另一部分统称为组织发展系列人，包括业务主任、业务经理、部门经理、总监，其薪酬主要由佣金+津贴+奖金构成，津贴享受的时限、类别、比率随着职级的提升而相应的提高，奖金、津贴在收入中占的比例越来越大，薪酬越趋稳定，佣金制的激励作用逐渐减弱特别是，当代理人晋升为业务经理后，对个人业绩已经不再作要求
一、薪酬外包是指企业与第三方服务承办机构建立合作关系，由服务机构的专家负责本公司薪酬部门的日常管理工作对职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报
二、对于小微企业：内部未设HR岗，选择薪酬福利外包，帮助企业尽快搭建起合法有效的基础人事框架，以提升企业薪酬管理的能力与专业度
对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过引入薪酬福利外包服务来补充现有人事结构中薪酬HR的空缺或不足
对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境，薪酬福利方面做得不规范，且HR能力较为局限，通过借助专业的薪酬福利外包服务来进行梳理和优化
对于全国多地设置分公司的企业，或跨国集团：因物价水平、社保、税收政策的差异及经常性的调整，总部难以跨地区统一管理；而多地设置薪酬HR成本过大选用薪酬福利外包服务，薪酬数据随录随出，以提高薪酬管理的专业性和稳定性
三、能随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员薪酬外包带来的优势:1.从日常琐事中“解套”公司人力资源管理人员从公司薪酬管理统包统揽到部分事务外包，有利于从日常琐事中解脱出来，从事更有价值的工作yiqikan9· cc2.保证公司薪酬机密薪酬机密数据交由第三方（非利害关系方）公正执行，有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响yiqikan9· cc3.转移操作失败风险薪酬管理中操作失败风险（如计算及发放差错、遗漏等）转由第三方承担yiqikan9· cc4.引进“外脑”的智慧从薪酬体系自我设计到薪
点击读下一页,继续阅读 朝意有白鹭 作品《被赶出家门后我暴富了》第一百九十四章 权宜之计