技术储备不走，而技术处已经尽最大努力了
在技术研发方面，李卫东一直都是很舍得花钱的，每年都会进行巨额投入，但现在看来，投入和回报是不成正比的，每当需要研发新产品的时候，技术部门总是会令李卫东失望
“还是大锅饭思想导致的啊！”李卫东心中不由得轻叹一句
当年装载机厂改制的过程当中，李卫东并没有改变装载机厂的组织架构，原来的领导班子也没有进行大规模的调整，员工们基本上是各司其职
李卫东这么做，是为了保持装载机厂的稳定，毕竟当时那种局势，国企的股份制改革还处于初期探索阶段，步子跨的太大，说不定会引起一些不必要的麻烦
所以装载机厂的管理，跟过去国企时代差不多，虽然进行了小幅度的改革，但在根本上还是吃大锅饭的套路，并没有完全引入现代化的企业管理模式
即便是改革成为股份有限公司以后，富康工程依旧在采用原来国企的那套管理方法，
在这个方面，富康农机的情况就好很多富康农机前身只是个县级集体企业，对整套管理架构进行改革的话，不会产生影响
所以李卫东接手之后，已经进行过多次大刀阔斧的改革，成功引入了现代的管理制度
至于小狗电器，原本就是李卫东从无到有建起来的，更像是一张白纸，任由李卫东书写小狗电器建立之初，就采用了现代的管理模式
唯独富康工程，李卫东始终是保持着原来的管理架构，没敢进行大的改革
好在国家基础建设方面的投入比较大，工程机械也非常畅销，只要产品不落后，富康工程就能赚到钱，而且利润还不错
可观的利润，也掩盖了富康工程在企业管理方面所存在的问题
至少以张涛为首的装载机厂原领导班子，并没有意识到问题，他们甚至还有些悠然自得，认为富康工程正处于一种蒸蒸日上的状态
这也是旧管理模式积累下来的弊病，只要还在获利，那么企业就是繁荣昌盛的
对于企业的管理者而言，什么时候企业不再盈利了，才开始考虑企业哪里出了问题而往往到了那个时候，就已经晚了，企业错过了转型的最佳时机，就只能等待死亡
李卫东清楚的感觉到，骨康工厂在企业管理方面存在着问题
就以产品研发为例，吃大锅饭的模式下，研发没有积极性和主动性，研发任务布置下去，在期限来临之际，拿出来个差不多的东西，就算是圆满交差了
然而技术研发这种事情，最忌讳的就是应付
做研发需要的是一种精益求精，开拓进取的精神和工作态度，如果只是像抄作业那样，以完成基本任务作为目标，那么研发注定无法取得成绩
研发的问题，只是富康工程管理问题的冰山一角，这种吃大锅饭的管理