方面，未央科技无论和哪个比都是最弱的
就算看起来最弱的对手搜狐，但人家现在也市值三十多亿美元，手里还有几十亿现金，无论是影响力自身实力都比未央科技强得多
但偏偏，随着未央微博的发展，规模在哪里，让人家想忽视都不行，于是竞争开始加剧
未央微博为了不掉队，不得不加入到这场同质化极高的竞争中，进入了财力、技术和影响力的比拼，用自己的短板比别人的长板
林睿一直在避免这样的事情发生，但现在还是发生了
好在以前曾思考过这个问题，也想过解决方案，只是因为条件不成熟，没有实施
如今未央微博陷入竞争窘境，继续下去，即便花费更多的金钱，最后也很难胜出
规模足够了，也是时候开始转变发展策略了
林睿坐在沙发上思考了一会，下楼去书房把那本蓝海战略拿了出来
这本书半年多以前就仔细翻阅过，根据书中的理念，比较适用于现在的处境
蓝海战略的主要理念就是，不要以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争，就是价值创新
价值创新也是蓝海战略的基石
未央微博现在的困境是，随着发展，竟然把看起来发展的更好，数据更漂亮的“新浪微博”和“腾讯微博”当成了标杆
采用和对方相似的发展方式进行竞争，但这都是对方的长处，也是未央科技的短板
继续用这种方式竞争下去，会花费更多的金钱不说，陷入同质化竞争的未央微博，最后可能也会黯然收场
以蓝海战略的理念来看，企业不应把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为企业自身创造价值飞跃上并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争
未央微博在拼资源、拼实力、拼技术都比不过对方的情况下，同质化的竞争，没有多大前途
用这个理念深入思考一下
在微博现有的体系下，开阔新的思路，创造新的价值不和对方直接竞争，而是创造出有别于们的新的微博关系体系，才是最合适未央微博的发展方式
对这些早就有了一些想法和预案，最关键的点在于，如何提高用户粘性，让用户拥有更高的活跃度和参与度
答案很简单，增强未央微博的社交属性，让用户和用户之间形成小圈子，交流更频繁
现在的微博媒体属性太强，不管是新浪微博，腾讯微博，还是其几家微博…
它像一个自媒体平台，里面的话题永远是明星、热点人物事件，和各种大V在带动，普通用户没有什么话语权，只能做各种信息的接收者
一个普通的用户发条微博，根本没有几个人关注，只能当个小透明和其用户直接交流渠道也很少，受关注的永远都是明星大v，普通用户的价值感和存在感都显得太低了