”
张牧之接上话，说道：“这样定标准的话，那就简单了骑术好不好，体力好不好，骑上马溜一圈就知道了”
按照同样的思路，选择普通士兵的标准很快也定了下来
比如一柱香能跑几里地，搬五十斤的重物能搬多少趟，能跳过多高的坎儿，能跨过多宽的沟等等，不一而足
这些标准并不是很高，只是一些最基本的身体素质罢了
先把符合条件的兵招募起来，其他的身体素质还能慢慢地练
不管这样的条件合适不合适，至少先有了标准不是至于标准不合适的地方，以后慢慢再调整便是
然而即便如此，在整合部队的时候，还是闹出了不少的笑话
比如有的士兵一膀子力气特别大，搬弄回回炮的配重块，一个顶五个可就是身体不大协调，跑步跑步快，跳得也不高，连膝盖那么高的坑都跳不上去，跳远就更不必说，还没有走路迈的步子大
还有的人力气不大，但是跑得飞快在河流交错的地方，连跑步带游泳，速度比骑马快多了，妥妥的铁人三项达人这样的人在送信方面绝对效果一流，却因为力量不足，不符合招兵的标准
至于那些擅长爬墙的，会修弓弩的，耳力超群的，能懂兽语的，各色能人异士，五花八门，让人大开眼界，却在选兵标准中又各有各的短板
于是乎，标准化的招兵流程只走了一炷香时间，便被岳银瓶果断叫停
制定标准是为了选拔人才，而当这些标准反倒将人才拒之门外的时候，一定是标准错了，而不是人才有问题
她没有急着去找李申之商量，而是重新与自己的几个班底开了一个小型的研讨会
开会这事儿，她也是跟李申之学来的
虽然李申之很讨厌开会，但现在才发现，当遇到非标问题时，开会其实是最高效的解决方案
尤其是在事业草创阶段，遇到的问题绝大多数都是非标问题
会上，岳银瓶依着李申之的思路去解决问题
先是琢磨了招募士兵的目的，然后搞清楚了李申之为什么要搞标准化招兵，最后经过一番讨论，形成了她自己的招兵方案
新的招兵方案，以岳家军为根基，以李申之的方法为骨架而重新拟定
岳家军共设十二军，每军担任的职责不同，对士兵的要求也各不相同而李申之的思想，是将选拔的条件标准化
于是乎，在岳银瓶重新整理之下，搞了十四套选拔标准出来
新建立的选拔标准，不再用淘汰制，而是过关制
所谓淘汰制，指的是预先设定几个标准，只要有一项达不到标准，便被淘汰
而过关制，是事先只预设一个标准，只要过关就录用
若是某一项技能特别突出，同样可以破格录用
就怕跑步来说，只要三十分钟能跑万二十里地，哪怕这人没胳膊没耳朵，照样录用
这样一来，很快