直在当听众，主要是过去一直在负责单纯的纪检工作。
徐峰纯粹是为大家做后勤服务的，资历也浅，自然也没有开口。
等大家都谈完了，等着自己总结和表态，楚阳便又点了一根烟：
“这次的高层会议，原则上是一次思维碰撞，主要任务是厘清后浪系的发展现状，和未来几年的发展方向。
后浪系的诞生与发展，得益于这个华夏复兴时代，我们人口基数很大，经济发展很快，内部市场足够大。
按照经济学界的一种观点，按购买力平价计算，华夏在去年就成为全球第一大经济体了。
后浪系发展到现在，在国内市场重点布局基本完成，现金流很不错，而且不缺资金。
这样稳步发展下去，一直守住国内市场，也会活得非常轻松。
但这不是我想要的后浪系，在国内做大做强那不叫本事，在全球市场受到欢迎，那才叫本事。
人，总归是需要一点情怀的，我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业，还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。
刚才各位的发言，有理有据，我都同意，不过，我觉得大家思维上有一个共同点，就是偏于保守。
这些我都能理解，毕竟是生意，要考虑投入与产出，考虑各种风险，要考虑市场拓荒期投入资源太多，到底划不划算。
稳扎稳打，步步为营，当然是合理的选择。
但大家的思维还是偏向运营，而非布局。
比如斗音这个项目，在国内市场刚刚起步，投入了很多资金，还远远谈不上经济收益，现在就考虑出海，似乎很不合适。
但是大家想过没有，互联网行业的竞争，本质上是什么？
我觉得首先是人才。
斗争现阶段的确不适合在海外发布产品，那么，我们能不能以这个平台为基础，筹建一个海外研发与研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？
这种研发先行的思路，在丁冬和后浪通这两个项目上，是否同样可行呢？
这是大家需要深入思考的问题。
说白了，本质上，这是一个钱的问题，后浪系恰好不缺钱。
大家也不用担心研发方面的提前投入，最后会打了水漂，我们不怕投入。
先期的研发投入，扣不上具体产品和应用，至少还能跟踪全球范围内，尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。
同时，我们也要有投资思维，就像这种小而美的公司，刚冒出头的时候，我们要有人员，要有能力去分析它的价值。
觉得对我们有价值，那就花点钱连公司带人买下来，储备在那里就是了。
所以，我觉得后浪系的出海方式，不一定非要是从国内本部派出一个小团队，去某个地区或国家设立一个公司，然后招募人才，建立团队，发布产品，开始运营。
我们要思考，能不能多