我们幻想，说白了，还是传统的高投入、低产出的粗放型工业加工生产模式
甚至我们幻想现在连加工都算不上，没有核心科技，只是组装商，或者说是服务商
这是我们当年选择的道路，也怨不得什么，我们就是工业制成品的最后一环
国内企业的单位产品物耗偏大和非生产性支出过多，加之人浮于事而使工资性支出在单位产品成本中偏高，导致我们国内整个计算机行业产品价格偏高
很多同类产品的价格不仅远远高于工业发达国家，也明显高于高丽、狮城等新兴工业化国家，这个问题在面临WTO的挑战面前尤为突出
而一直在国内处于高端形象的我们，日子更难，作为出头鸟的我们，不可避免的将受到有史以来最严重的冲击”
自嘲和自我批斗中的智传柳转过头来，面色变得坚毅
执委会的马雪征心里一凛，这样的智传柳，一如那年在明珠市那场生死存亡硬仗时的果敢
屋里的所有人都肃然的站了起来，一如当年一般围绕在智传柳的身边，听着他做战前分析
“我们必须进行产业的优化调整！没有核心技术，我们就去买！
国内的板卡商不只果核一家，还有其他的厂商，抓紧时间兼并过来，补全我们的短板
眼光也要放长一些，放远一些，国外的，能买我们也去买！这项任务由诸立楠负责”
诸立楠立刻扶了扶眼镜，挺起胸膛高声应承下来
“与此同时，我们要强化管理，降本增效，将不合理的成本全部砍掉，向管理要效益！
价格战实际上是成本之战，从更深层次来讲也是经营管理水平和技术水平之战
要在激烈的价格战中立足于市场，不被淘汰出局，我们必须要加强管理，提高经营水平，努力控制生产成本和各项费用支出，使生产、开发、销售、服务的成本最大程度的减少
这项工作由杨志远牵头，三天之内必须拿出降本增效方案出来”
不理会杨志远变得青灰的脸色，智传柳转身定定的望着郭伟，“在90年代中期以前，洋彩电占据了华国的半壁河山，长虹在国内彩电市场上首次降价之后，这种格局便发生了扭转
1996年，长虹再次宣布降价18％，带动了其他国产彩电的价格下跌，结果使彩电市场中外品牌的力量对比发生了彻底的变化，洋彩电的市场份额缩减到20％以下
同时，价格战也推动了国内的电视机制造技术达到世界先进水平，企业和行业实力都得到极大增强，具有了与世界同类大企业抗衡的实力，并大批量杀入了国际市场
所以，这一仗，不仅仅是打果核，重要的是，需要将品牌机整体价格下压1到2个千位线，使得我们的产品性价比在国际市场也有相对的竞争力，主动杀出去
一时的品牌形象