，这上面虽然有壮士断腕，有强压下来的不近人情，但成果取得了飞速的进步按照现在伏龙的研发能力，即便是和美国方面合作核心关键技术，估计也能吃下不少”
程燃笑道，“这么说来，爸这是学了一套绝世武功，忙着出来试剑了啊”
外界一直对伏龙购买IBM集成产品开发咨询服务的付出了多少钱揣测不已，有的说十几亿，有的说二十亿，更有甚者以讹传讹到四十亿，其实结合当时情况来看，99年伏龙营收才突破四十亿大关，怎么可能花费四十亿买咨询服务
准确的数额其实是5000万美元但这个数在这个年代也已经不小了，这时候美元兑人民币可是一比八
“其实说实话，程总亲自来美国带队突破相关技术，是因为过去这几年别看伏龙在交换机领域风光，然而在移动通信领域，日子是非常的不好过”
程燃“嗯”了一声看来
“伏龙在川省打败了贝拓，把经验复制全国，现在在固网交换机上赢得了大量市场，这是伏龙的起步优势，一直被人所津津乐道，但是这也引起了跨国公司的联手打压，移动GSM市场上，爱立信，摩托罗拉，诺基亚等公司吸取了固网交换机市场竞争失利的教训，在前年伏龙GSM产品要上市时就迅速大幅降价，主动发起价格战，削弱了伏龙的价格优势”
从98年开始，这几年是中国移动通信市场竞争最激烈的几年，全世界的厂商都寄希望于这个世界通信业最大，发展最快的市场，纷纷进军，国内市场一片红海，全部短兵相接到白热化阶段这是程燃知道的
赵青道，“爱立信，摩托罗拉，诺基亚手机终端在中国销售飞速发展，为进一步刺激手机终端在国内市场的普及，这些既有GSM手机终端产品又有网络产品的跨国厂商，在网络市场采取降价销售，以手机终端的利润来弥补网络设备的成本伏龙没有手机终端产品，因此十分吃亏原本伏龙战略预测中，99年GSM产品每线1200元，2000年1000元，2002年850元但这场价格战打下来，去年跨国公司就主动降价到950元，而且中国移动处于维护成本和技术成熟度方面的考虑，一直把们伏龙排斥在GSM主设备采购盛宴之外，用的都是跨国公司的设备，一直以来伏龙在这个领域都是陪跑，‘失败’从始至终贯通全局”
程燃想起了程飞扬前段时间的夜夜加班，因为现实中的事业和学业问题，倒是没有太过关注于伏龙这方面，伏龙打败了贝拓，而且迅速在固网交换机领域的成功，触动了很多人的利益和很多人的版块，因此在移动通信领域就这么遭遇了迎头痛击
想来自己父亲面临的压力是相当之大的，否