但这并不意味着张朝阳就真服气了，能不能让他真心送上一个“服”字，那得看见面后的结果。
他当然是先见到了圈子里的老大哥吴鹰。
从性格上来说，张朝阳张扬、犀利，富有进攻性，因此在圈子内的人缘其实只能算一般，但吴鹰却是出了名的温和，跟谁都处得来，因此在加上两人共同的留学经历，因此张朝阳跟他倒还是相处得不错。
见面后自然是先谈正事。
不过张朝阳很快就发现，正事其实没啥好谈的，因为理想在合作方面有一套已非常完整的合作机制，按游戏规则来办就好了，根本就不需要讨价还价的过程。
就以电子支付接入为例。
理想这边规定，电子支付按商品性质分为三大类，一是虚拟商品，比如说游戏点卡之类的，二是实物商品，三是费用代收，比如说手机话费充值，水电费缴纳之类的。
而理想这边收取的支付渠道成本也是跟商品类别有关的，虚拟商品的渠道费最高，为代收款项的30%，实物商品的渠道费稍低，为10%，费用代收的渠道成本最低，仅有百分之五。
想在这一点上跟理想讨价还价？
根本就没必要，因为理想这边还有严格的返点机制，比如说实物商品这一块，若是年支付额度达到一定的高度，就会根据收益总额来进行返点，算下来，最便宜的能达到5%左右。
连张朝阳都不得不承认，这一比例合理得就算不返点，也已经很能让他接受的程度。
“你们这套合作机制弄得真的很不错。”
张朝阳由衷地赞了一句。
因为他发现，这一整套规则的合理性，不仅体现在分成比例上，还体现在业务内容监管、奖惩机制上，似乎整个规则的指定，就是来营造一个健康、可持续发展的电子商务大环境。
“这是我们老板定的，他说我们所扮演的角色跟菜市场其实没啥区别，任何人的东西都可以送来这里卖，钱我们来帮大家收，大家交点管理费就好了。
“要想做得长久，就得制定出一套合理的游戏规则，违法的东西不能弄，坑蒙拐骗的行为不许有，管理费必须收得合理，制度上必须公平……
“这样才能把生意越做越大。”
吴鹰笑着解释道。
未见其人，又闻其声。
张朝阳没想到，连自己都赞不绝口的这一套合作机制，竟然又是那位年轻又神秘的老板定出来的，这让他又忍不住为他送上一个“赞”字。
说实在的，企业经营者他见过不少，并且很多还是做得已经相当成功的，可真心让他看得起的并不多，因为他发现，大部分的企业经营者目光都比较短浅，盯着的永远是眼前的三分利，真正有格局，有长远眼光的并不多。
而理想的这一整套合作机制，就足以体现其老板的格局。
这也让