否则的话，真有可能被饿死
这就是出台如此奇葩的考核目标的原因
至于拓展客户啥的，先别想那么多
到了1999年，当第一批海外拓展人员在目的国扎根下来之后，考核指标又变了，变成了一年之内见了多少客户，客户的层次如何，达到一定标准后，就有大笔奖金可拿
至于销售设备啥的，还是别想那么多
为啥？
因为客户会问：
中国的公司也能做通信设备？
你们的交换机支持七号信令吗？
你们的光网设备是oem朗讯的？那怎么可能价格比朗讯的还低？不可能，绝对不可能！
……
毕竟成套通信设备的投资可不低，因此就算华为的海外拓展人员说破嘴，也还是很难让国外的运营商们相信，华为真有实力提供价廉物美的通信设备
也就是说，在过去两年时间里，华为在海外市场的拓展方面钱倒是花了不少，可收益上却是颗粒无收
那今年呢？
今年还是老样子，只不过考核目标又改了而已
改成了啥？
改成了把目标客户给请进来
在即将到来的8月份，香港将会有一个大型通信展，到时华为将是参展单位之一，因此老任又早给所有海外拓展人员下了新的考核指标：报销费用将客户请到香港通信展来，奖金数额根据到来的客户人数和层次定
为了避免部分海外员工请不来人，老任甚至还大幅度降低了标准
高层请不来，工程师也行！
工程师不愿意来，客户的家属也算数！
退一万步，哪怕是客户的司机也成！
并且他还保证，到时华为会把整个香港的奔驰车都给包下，安排的也是最好的五星级酒店，保证让客户受到上帝般的接待
由此可见，华为的海外拓展之路到底有多难
就好比最近的中北美地区的海外拓展，都还没开始真正销售系统，华为的人只不过是上运营商那里稍稍推销了一下设备，就引起了思科的反扑
在这种情况下，余文钢还问老任华为的海外收益，这不是打他的脸吗？
因此，老任只能回之以一记苦笑
“算了，问了也是白问，一看你这样子，就知道是一个字都没有，纯粹是在败家”
余文钢又来了这么一句
唉，不是说好了的看破不说破，打人不打脸吗？
这混蛋的嘴巴永远还是那么毒！
老任又是一声苦笑
“这样吧，我的上策，有可能让华为明年起码赚上十个亿，美金！有兴趣吗？”
然后余文钢又来了这么一句
“怎么可能？”
刚萎了的老任又激动了起来，难以自控地惊叫了一声
确实不太可能
按照老任的计划，是今年把海外客户给请进来，让他们先了解一下华为的实力，然后争取在明年突破海外收益为零的尴尬局面
至于十亿美金的海外收益年销售额，则是三年之后的目标