线装配完成投产，就能迅速将产能扩张到了日产1400千升以上，这不过堪堪满足岷省大部分城市的需要
八月到十月还能火上三个月，而过了十月之后也就进入啤酒消费的淡季了到那时候，啤酒厂的生产线也要适当缩减生产因而岷省本地的生产能力已经不需要扩张了
人无近忧，必有远虑
进军省外市场已是清源啤酒的必然选择了
何长川建议可以两足并走，北上江南省，南下越省，凭借目前清源啤酒的品牌效应以及初步建立的营销网络复制到两地
“这两省不说是龙潭虎穴，但也是一片红海了吧你有信心能同时兼顾这两个地区？”齐政对此抱有疑虑，沉声问道
江南省和越省都是经济大省，向来是各啤酒品牌的兵家必争之地可以想象，两地的厮杀会有多么激烈
何长川明确地点点头：“正因为如此，我们才要及早在这两地插上清源啤酒的旗帜至于管理，岷省市场基本大局已定我打算按照地域划分事业部，统一产供销、市场及行政管理，但各有侧重点”
“经过岷省一战，我们已经培育了一支优秀的营销团队和一种领先其他啤酒商的市场渗透打法，区域精细划分、店面加盟经营、广告大力投入、终端啤酒特许专供乃至店面堆头陈列支持，再加上我们的啤酒口感，我有信心，即使进入厮杀得白热化的两省市场，清源啤酒也能打下自己的地盘”
齐政沉吟片刻，承认何长川说得不无道理
不同于欧美国家的发展模式——在功能上做好准确区分，直接面向全国市场进行品牌拓展
更符合中国实际的道路是先做到高市场覆盖率，使消费者能够随处买到，经常看到，然后再做品牌传播方面的提升
渠道是一块硬骨头，清源啤酒能在岷省站稳脚跟是采用了以快打慢的打法，先铺顺了渠道，再去提高知名度
在渠道开拓和渠道深耕两方面同时发力的情况下，也使清源啤酒对自己的渠道具备了其他竞争对手不具备的掌控力，从而形成了自己的行业“护城河”
对比起其他啤酒厂家多采取“厂商—批发商—二级批发商—终端”的传统分销模式，厂家很难管理到终端，市场管控能力差清源啤酒如今的分销管理无疑更有效率
那么，就只剩下一个问题了
“资金压力大不大？”齐政问道
何长川轻松道：“资金问题不大，一方面公司的现金储备较为充足，而且资金很快就能源源不断地回流了；另一方面，我们可以通过贷款解决问题”
“我跟王总谈过，没有哪个企业经营不贷款，靠自有资金根本无法快速壮大，也是最不划算的方式自有资金必须有，但是只能用来作为杠杆上最后一块砝码，起关键作用，所以我们必须要贷款！”
齐政点点头，嘉谷总