第230章 闲棋冷子，疑神疑鬼
齐政想不到刘强栋这么早就想模仿亚马逊的发展模式了
在他的记忆中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一轮融资后，才借由资本的力量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司
随后京东仿照亚马逊，靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝国
现在看来，刘强栋应该是很早就萌发了这个想法，不过是囿于资金短缺，无法施行而已
“不同于阿里‘修路收过路费’的路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平台，而非单一小而美的应用……”
刘强栋用自信的语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多大的投入
事实上，如今的亚马逊模式在美国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳
如果不是了解到嘉谷集团的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟齐政说得这么直白
齐政安静地听刘强栋说完后，不做评论，反问道：“你的团队都赞同你的想法？”
“……大家当然会有一些不同的意见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我的思路执行，毕竟，这是我的公司”刘强栋反应过来，说得铿锵有力
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京东的成与不成，高度系于刘刘强栋这个拥有至高权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头
再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运
在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的这样的模式让京东在成立之初迅速崛起但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择此时，管理问题开始暴露
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里
在很多的案例里，这种“独断专行”带来的就是