说自己基本退休,有些事都不汇报给,结果公司一年比一年生猛
次一级的就是每天超勤奋,公司也还不错,大多数都是这一类,比如雷君东哥王兴
最差的就是每天弄的焦头烂额,时间精力钞票都花了,最后搞成一团浆糊,比如凡客诚品的陈年
温晓光的目标自然是第一种,也有条件成为第一种,长久以来,诸多高管习惯于和‘共治’,同时也不会在关键决策上死扛着不同意
不过还不成熟,因为这种状态建立在第一代创始人私人信任之上,没有制度性的保障
这并非是随便引进一种国外经验就能搞定的,而是要在公司现有情况下做有选择的借鉴
关于这一点,微拓已经在寻找专业的咨询公司了
温晓光理想中的,还是希望有一定程度的放权,让高级人才有实现自身价值的机会,同时具备有一个权力中心,做决策的时候必须只有一个声音
像是这个周末的晚上,有时间,也会阅读这方面的书籍,或者自己静坐思考公司的管理之道
注定走不了强东那种高压控制高管团队的路子,本身不是那种性格,也许领导者的性格很大程度上就决定着公司的管理风格
这方面,的确有点像阿狸,因为温晓光也是善于激发人才发挥能力的人,而不是什么都非得自己上的那种
想的多了,忍不住打电话给黎文博
“睡不着,公司扩张到一万多人,最近思考管理的时间也多了,倒是想问一个问题,觉得阿狸的管理模式如何?”
黎文博本来是陪女儿,听了电话默默走出房间
“让从何说起呢?”
“想到什么说什么”
“马云本人应该说过管理公司应该靠智慧、胆识,而不仅仅是股份控制,但是这种大忽悠的话不能信,知道的,阿狸的投票权大头一直在手里,想还是得软硬都要有”
温晓光当然不会轻易听那种忽悠
“两者结合吗?”
黎文博其实不意外,“对,自己有想到过,最终可能会让们公司和它有一定程度上的相似,因为从管理者的角度来说,们两个都是对身边人给予信任很大的那一类从公司的经营模式来说,都开始分化出一个又一个的产品甚至独立子公司”
看来是预料到温晓光今晚的行为
“现在公司稳定,势头很好,如果有想法,建议此时开始实践”黎文博觉得此时是个好时机,至少可以着手准备
温晓光也知道第一步怎么做,“得设计个制度,让核心团队成为永远的微拓人”
“倒不是永远吧,而是允许进、允许出,活一点,这样普通的中层干部也有奋斗的动力,微拓目前还是以最初几个创始人为最高职位,这个迟早要变的”
其实高级人才,或许在乎钱,但钱好满足,问题在于怎么让人家实现自身价值
平等对待,温晓光是可以