里像一个百亿富豪的老板，明明就是年轻的精神小伙儿
身上没有佩戴什么戒指、大金链子什么的，整体给人感觉非常舒服，温文尔雅的总是会比暴发户嘴脸的要好
所以她第一眼见就对其印象特别好，好小伙儿
甚至于年龄都和自家闺女合适，不过也就那么想想人家落落大方，自己闺女文静有余，活力不足，年龄是差不多，但感觉上就是高中小女生和社会大叔叔的差别，完全两个世界的人
流程化的相互问好自不必多说，温晓光认识了一下这位母亲，并对她的邀请表示感谢
“今天就是一个人吗？”
“来伦敦本就不是事务性出差，所以不需要很多人，前几天来的那位是的女朋友，她因为公司有事所以临时前往西班牙了”
女朋友？
张瑄也明白了，“一人挺好的，那就坐吧，马上就好”
施建华实在是想要锻炼自己闺女，见她不说话便主动提点，“跟客人打个招呼”
“不用这样，”温晓光见过的人多，什么样都有，有些就是有点社交恐惧症，见到陌生人总会拘谨也没办法，“这不是在家么，怎么舒服怎么来”
小姑娘也只是捏着手微笑
施建华也没办法了，每次来客人都会这样带着女儿，但每次都这样，也就算了，还是说下来说正事，“一直还想请教，公司做的这么成功，是有什么秘诀吗？”
温晓光不是来卖弄的，是来考人的，“有很多优秀的人帮而已所以秘诀没有，倒是有很多麻烦”
“大概能想到一些”
这不难，最擅长的就是对方最想要的
但温晓光还是感兴趣想要听下去
施建华开始说：“管理公司的制度全世界的商业学院都有交，一个MBA能说的头头是道但一家卓越的企业，它的管理必定不是从课堂里学来的，而是要为课堂提供一个成功案例”
“大公司的管理各有区别，所谓管理其本质是要管人，事情是人做的，合适的人去到合适的位置，就算公司稍显混乱，也一样很有活力然而要管的好人，找来奖惩制度当然简单，但不一定能达到最好”
“作为人力资源，曾经长期思考一个问题，关于用人，有这样一种情况：的销售团队有一名员工非常能干，公司50%以上的业绩都是干出来的，能力非常强，但是脾气很不好，自以为是、不守规矩、不听指挥、自作主张，面对这样一名员工，作为老板该怎么办？”
“好问题”温晓光也觉得有些意思了，“能力很强，但是不好管理，的确难办”
不会说的，想听听施建华怎么说
“曾经问过很多老板，基本上是两极分化有的人认为要用更好的待遇笼络因为规矩是死的，规矩的目的就是为了业绩而不是为了规矩本身，既然能带来业绩那就要发挥的能力，否则养一堆无用