这代表用户很可能就生活在本地的播放器中,而在线音乐平台的发展必将十分受限
招聘结束后,黄明远立刻上报给顾允，打算劝说老板产品的未来一片渺茫，不然不要做了
为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因，顾允当天就召集人马开了场会
“老板，市场上已经有那么多音乐产品了，我们干嘛还要做？”
众多高管纷纷表示不理解，各类数据和市场份额摆在面前，显而易见，这是一个波诡云谲的红海市场
“我设想中的乐园云音乐，主要和市场上的竞品不同之处，有三点”
“一是寻找推荐的惊喜感，是我们在个性化推荐上一直追求的目标二是歌单是下一代音乐的承载模式，牛人帮你收集好音乐，你直接听就行了三是音乐社区，行业内其他产品的属性更倾向是播放器，而我们做的是一个音乐社交产品”
“作为一个音乐平台，还是要以鼓励更多更好创作，让更好的音乐被发现，甚至提高用户的音乐审美为目标”
顾允说服了乐园科技的高管们，会议最终决定：彻底放弃“曲库”架构，使用UGC的“歌单”作为底层架构，并且，用算法将歌单个性化推荐给用户
说服的核心内容很简单，就是一句话：“功能可能会被他人模仿，如果我们只是一个播放工具，别人可以很容易地复制我们的功能但如果我们是一个社区，我的内容他们无法复制”
这句话打动了乐园科技的元老们
入职乐园科技时间长的人，难免会对市场上层出不穷的山寨版教育软件颇有微词，尤其是背靠大厂的竞品作业帮，几乎是原封不动
只要学习板块更新了新内容、新模块，对方立马跟上，原版搬运抄袭
互联网的野蛮生长时代，抄袭可以说是根本无法杜绝，甚至某些大厂能够依靠巨大的流量和用户，轻松跟风干死原创
竞争就是如此简单直接，用户数一旦被竞品超过，挺不过来，就只能宣告破产
如果不是顾允果断下注《中国好声音》，依靠这款现象级综艺，把曝光量拉到了一个极为恐怖的程度，乐园科技的在线教育板块恐怕同样岌岌可危
抄袭之外，竞争对手的盘外招一样层出不穷，比如雇佣水军恶意刷差评，同行卧底学***课程资料，甚至结合百度的竞价排名机制，把乐园科技的权重降到最低......
这些见不得光的手段，对乐园科技的在线教育板块收入一度造成了影响，但在顾允的支教视频火爆之后，波动渐渐消弭于无形
一个老板的社会责任感和担当到达了这种高度，那旗下的产品，会差到哪去？
即使作业帮费尽心机，乐园科技的业绩还是挺了过来，将对方死死按住，不得翻身
除此之外，顾允的团队也得到了高强度对抗的锻炼