行李，又载着他们去了光谷软件园
相比后世普遍996的互联网公司，顾允是个有人性的老板
春节假期给员工放了十天长假不说，一些需要值班的部门也允许员工轮岗，保证业务顺畅运行的前提下，休息是完全可以的
回到乐园科技大楼，顾允发现黄明远竟然也在
他穿着一件修身衬衫，指着电脑上的ppt，滔滔不绝地给旗下的核心员工开会
“C端工具类产品的变现一直都是难题，小乐学习+小圆搜题的成功，不仅打通、甚至带动了工具+课程的商业变现模式，你们有没有想过，我们背后的底层逻辑究竟是什么？”
台下一片寂静
正所谓不在其位不谋其政，黄明远在副总裁的位置上锻炼久了，看待问题的角度自然更高更远，甚至提炼形成了一套自己的方法论
行之有效的方法论，再代际传递给下一级别的员工，这就是乐园集团的传承
从顾允掌舵开始，就交替延续的传承
“通过高频工具使用，来带动低频的课程购买”
黄明远这个级别的领导开会，下面自然也不是什么普通员工
大家都是有着一定级别的管理者，不说一点就通，起码对业务有着不同方面的理解
一个问题抛出，马上来自运营部门的负责人就总结出了答桉，站起身给予回应
顾允推开门，对着大家投射过来的目光，摆摆手示意继续，他安静地坐在一旁
“说得对”
黄明远很满意，他点点头，继续往下讲
“我们的核心价值是什么？高频率、近距离、反复的触达客户；从而提升教培机构的课程复购率”
“我们的小圆搜题、圆题库在引流用户层面，都是行业内标杆级别的工具型App，其中小圆搜题不到一年的时间，便超过5000万用户使用，工具型App为主要的流量杠杆，推送课程信息给App上的用户，从而带动其他产品流量，让流量可以在自家产品内形成一个闭环”
黄明远思路清晰，深入浅出，会议室的员工们听得频频点头
“我一直在说，包括我们顾总在创立之初就定下了基调，我们是一家互联网公司，而不是纯粹的在线教育公司，为什么？”
“因为我们是立足于互联网营销，其本质是：通过不同的路径，去触达目标客户”
黄明远终于说到了正题
“直白一点也可以理解为，是去各大平台上面，买客户流量再把这些流量变成自己的私域流量但是，流量很贵，没头没脑的买，一定是不行的只有通过高转化率的拉新方式和私域玩法的留存运营，才能让一家公司快速而又健康的增长”
“所以我们接下来，要成立专门的投放团队，以用户为中心，首先通过线上线下大规模投放打造品牌，在客户心里形成深刻印象再通过线上精准流量售卖免