系统的稳定性也承受着更大的压力。
大学生创始团队，一切都是摸着石头过河，一切都要从头学起。
这些是管理层内部预料到扩张会产生的问题，用张旭豪的话说：扩张是一件永远不会准备好的事情。
“顾总，我一直都很好奇，你们当初创业的时候，是如何度过人员迅速增长期的？”
聊到中途，张旭豪在吐槽自己的难处时，终于巧妙地找到机会插了句话，问出了早就想问的话。
和早期发源于高校的小乐学习类似，随着人员的增多，饿了么也多了一部分技术之外的人手，比如专门设立了统一的物料采购部门，来负责活动、海报、外卖盒等物料采购。
“我们创业初期找到了江城大学的技术牛人稳定技术后台，对未来的人员数量也一直有着阶段性规划，你们要是有需求的话，可以从乐园集团引入技术指导，以防止交易和人员数量扩大后的问题出现。”
顾允一听就明白张旭豪的言下之意，原来是发展太快，软实力跟不上了。
“真的吗？顾总，那我们可太感谢了，正好下两个月要继续大扩张，刚好是全员发力的时刻。”
张旭豪握了握拳头，没想到顾允虽然年轻，但这么好说话，他显得很是激动。
决定此时大扩张，也与饿了么的“高校战略”有关。
一个学期结束后的空当，正好可以为了新生入学季做准备。
深耕学生市场的饿了么，要在新一轮的开学季中开始抢新大战。
毕竟饿了么是一个曾经依托于沪城交大建立起来的学生外卖网站，因此对学校的推广颇有心得。
“你们在江城做的挺不错的，我看江城大区的孙经理，对怎么开拓市场真的很有研究。”
孙佳君在江城的扩张策略，正是典型的饿了么式路线。
刚到一个城市的时候，城市经理会提前在地图上标好有哪些学校，重点是学校附近的餐厅数量，比如说一个学校有五万人，但周围送餐的餐厅只有一家，就不适合外卖。
如果学校有一万人，周围送餐的餐厅有五十家，这个区域就能够做起来。
划定区域以后，她开始一家家谈合作，做好了市场调研，还会对要拓展的社区标出优先级，如果人手多，则可以多个区同时拓展。
相比于学校，白领区较为分散。
例如光谷软件园，光是园区就有一百多家餐厅，平时都要骑着电动车去谈合作。
而南湖高校片区的餐厅相对集中，像是北苑和时间广场附近，基本都在同一条街上，谈起来一家一家跑，很是方便。
“孙经理是我们公司难得的女将，敢打敢拼，好多男人都没有她这个冲劲呢。”
张旭豪对着顾允挑了挑眉头，坐在老板椅上翘起了二郎腿。
“对了，还不知道顾总和温总这次来”
饿了么作为一个初创公司，