第569章 如果
今日的微拓是以微信为基础的新科技公司，如果只以目前的眼光来看，人们会将它归类为是社交+投资的公司
去年此时宣布要构建的四大平台，实质上是流量变现的一种尝试和努力，目前来看还算可以，但企业微信公众号的收费半年才一次，所售出的在线虚拟产品的抽成也因为在前期孕育期因此比例较低
虽然公众号上的内容丰富，的确增加留住了用户留在微信上的时间，但商业化部分做的并不算特别到位
与那点营收相比，反倒是对所投资企业的帮助更大
然而盈利这并不是一件容易的事情，商业化和用户体验在某种程度上存在一种内生性的矛盾，很难做到鱼和熊掌兼得
比如要赚钱，那么最容易的方式就是给出广告空间，大量投放广告自然就有收益，与此同时用户体验也一定会下降
从这个点，温晓光开始了自己今日的意见发表
拿着话筒，倒也不紧张，“们公司内部也在为这个问题争论，某种程度上陷入了早期qq那种叫好不叫座的困境这不是一个很容易就做出的决断，所以说坚持用户至上是要付出代价的，这个代价在们公司就是上亿的广告费用”
相信这一点，即使只受够基本九年义务教育的人都会明白
温晓光说：“在这一点上，与马芸有过交流也有很容易就获得大量营收的机会，那就是不管产品真假，价高者便上架这与微拓要大量放开广告的道理一样，都是取死之道”
“但问题并不那么简单，这个‘道’取了是死，但不取是疼，往往也是疼痛和教训最容易让人记住某一样东西，刚刚几位老总都谈到了企业价值观，这三个字非常容易流于空洞，非得‘流血’不能真正深入企业血脉之中微拓坚持的价值观是永远不会放弃用户体验，们用那些营收来让每一位员工确信，这是们的底线什么是底线？人们往往认为让渡一点底线可以换得一些东西，但实际上不是这样，坚持底线才能有收获”
“从这个角度来说，微拓的成功在于们赶上了移动互联网的大势，但本质上还在于，们在竭尽所能服务用户不过脚踏实地回归到商业本身，一家公司核心的任务还是要盈利，不过也不知道为什么，市场的态度比们本身还要乐观，甚至疯狂”
镜头里的温晓光自己也耸着肩笑了笑，状态看起来还算轻松
在中海
褚秋晨故意将电脑搬到何雅婷的面前，腾逊视频上放的就是温晓光，她说道：“看看”
人就是这样，虽然心里很气，但是真的看到那个人的脸，很多防备又没有了，“这是什么？”
“在武汉参加的绿公司年会知道么，爸想去参加都没资格的当然要看的不是这个，要看在面对那些刁难的问题的时候，是如何处