讨论的是企业文化,而企业文化需要反复去说,这是它的两个特性决定的,一个是比较虚,说少了相当于没说,一个是很重要
每一个公司都要有一个核心的使命和目标,这个目标不能变,围绕这一点去布局、去下棋子,去推出新的产品,这样才不至于显得没有章法,随波逐流
尤其在这个变化多端的世界里,认准了一个目标就显得更加宝贵和难得
百度就是一个很好的反面案例,百度的喊出的使命和目标是:用科技让复杂的世界变的更简单
乍一听好像没问题,也符合李彦洪这种理科生的思维,重视技术嘛
但是细想,问题很大,
用科技让复杂的世界更简单?
这句话放在哪家科技公司上不合适?
饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单?美团有没有?阿里有没有?再说点过分的,约炮软件都特么让复杂的世界更简单了!
使命这玩意儿本来就是很虚的东西,结果说的又那么虚,就会导致公司从上到下不知道该干什么
之后才有李彦洪在互联网大会上讲头疼的事:机会太多了不知道做哪一个,总得放弃一个,选择一个
背后的原因就是围绕互联网,所有做的事情都是让复杂的世界更简单,这哪里是百度的使命,这是互联网技术革命的特征啊
反观阿里的使命就很清晰:让天下没有难做的生意
通俗易懂,每个人都知道,喔,们要做的事情就是让中小企业赚到钱
在这个过程中,
说线上支付不方便?那搞支付宝
物流送货搞不定?那搞菜鸟物流
做生意没启动资金?那搞网商银行,并在后来孵化出蚂蚁金服
淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力?那搞阿里云
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的,阿里都做的很好,反而随波逐流的就不太乐观,比如阿里大文娱,拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了,收购优酷、UC,也越搞越差
但至少核心的还没错,百度就是在移动互联网的大海里乱游,外卖火了就去搞糯米,支付好像有机会?又去做百度钱包,结果市场份额可以忽略不计
所以清晰的使命真的很重要,那就是浓浓迷雾中的一盏明灯
林长生说要案例,温晓光就给们案例,这次重要的初次会议一的一个判断开始,这个判断是连京东都会超过百度
“因为互联网公司的轻资产模式,导致它与传统的汽车、房地产有一些很大的区别,那就是一家小公司的一个想法就可以颠覆一个领域不像汽车,从零开始想要打败大众、通用,那是非常非常困难,几乎不可能但在互联网那就不一样”
温晓光把这句话写出来给大家:杀死一个产品的,通常不是一个更好的同类产品
说道:“这句话的意思也可以换一个讲法,打败的往